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企業(yè)如何進(jìn)行空壓機(jī)節(jié)能管理
如今很多企業(yè)都會(huì)用到空壓機(jī),也了解空壓機(jī)是個(gè)耗電大戶,企業(yè)除了通過購買變頻空壓機(jī)等方式來實(shí)行節(jié)能,其實(shí)在空壓機(jī)管理方面也很實(shí)行節(jié)能.特別是一些大企業(yè),空壓機(jī)很多,用量也大,那么空壓機(jī)節(jié)能管理就更勢(shì)在必行了。下面我們就來了解一些在哪些方面加強(qiáng)管理能讓空壓機(jī)更節(jié)能呢?
1、 提高空壓機(jī)節(jié)能管理認(rèn)識(shí)
提高對(duì)空壓機(jī)節(jié)能管理的認(rèn)識(shí),是提升這一管理水平的關(guān)鍵。負(fù)責(zé)空壓機(jī)的部門,應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)操作維護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),隨著空壓機(jī)產(chǎn)品成熟度的不斷提高,應(yīng)轉(zhuǎn)移空壓操作維護(hù)人員的培訓(xùn)重心,轉(zhuǎn)“可靠穩(wěn)定”為“高效運(yùn)行”。同時(shí)需要對(duì)空壓機(jī)工作原理、壓縮空氣能耗狀況,重點(diǎn)對(duì)使用部門具體人員以及指標(biāo)制定人員進(jìn)行宣傳和普及,能源管理部門在提高全廠能源認(rèn)識(shí)工作中,也應(yīng)對(duì)重點(diǎn)能耗設(shè)備的進(jìn)行關(guān)注和宣傳,節(jié)能意識(shí)及動(dòng)力能源供應(yīng)知識(shí)的普及,能使與空壓機(jī)或壓縮空氣相關(guān)人員,在工作中產(chǎn)生靈感,突破思路,以提高空壓機(jī)的節(jié)能管理。
2、轉(zhuǎn)變壓縮機(jī)的維護(hù)操作思路
上面提到力求“穩(wěn)定可靠”的空壓機(jī)維護(hù)操作目標(biāo)觀念,是在空壓機(jī)產(chǎn)品不夠成熟,機(jī)組系統(tǒng)控制不夠成熟時(shí)期所產(chǎn)生的,隨著控制模式的確立和材料科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)達(dá),應(yīng)轉(zhuǎn)變這一思路,應(yīng)向高效能節(jié)目標(biāo)邁進(jìn)。比如:維修工不能停留在設(shè)備運(yùn)行正常就萬事大吉上,要觀測(cè)空壓機(jī)的產(chǎn)氣量有沒有變化,系統(tǒng)阻力有沒有變化,管道過濾器、減壓調(diào)壓設(shè)備有不是在高效運(yùn)行范圍。因?yàn)榭諌簷C(jī)出口壓力設(shè)定減低1公斤,空壓機(jī)節(jié)能在5%-8%。維護(hù)人員應(yīng)研究空壓機(jī)供氣量,系統(tǒng)無變頻空壓機(jī)時(shí)改造成一臺(tái)空壓機(jī)以應(yīng)對(duì)氣量波動(dòng),提高空壓機(jī)產(chǎn)氣效率,及時(shí)更換或采用高效潤(rùn)滑油以提高空壓機(jī)產(chǎn)氣效率,及時(shí)清洗冷卻系統(tǒng)提高產(chǎn)氣效率等等。比如:操作工在操作設(shè)備時(shí),不僅要滿足供氣指標(biāo),還要最大限度的減少空壓機(jī)投用臺(tái)數(shù),減少空壓機(jī)空載時(shí)間等等??諌簷C(jī)負(fù)責(zé)部門對(duì)設(shè)備維護(hù)操作人員管理中,應(yīng)圍繞提高空壓機(jī)或系統(tǒng)效率為目標(biāo)以對(duì)人員進(jìn)行管理和考評(píng)。
3、轉(zhuǎn)變壓縮空氣使用部門思路。
壓縮空氣作為一種高能耗動(dòng)力能源在被使用部門重視后,使用時(shí)應(yīng)改變?cè)瓉淼哪J?,不在一般性的設(shè)備護(hù)中進(jìn)行排生產(chǎn)使用,如吹塵、降溫、干燥等,在生產(chǎn)安排時(shí)減少帶壓等待時(shí)間,集中生產(chǎn)等,最重要的是,要不斷改變?cè)O(shè)備性能降低設(shè)備使用氣壓,比如大多數(shù)生產(chǎn)設(shè)備自身只需要0.3MPa的工作壓力,而氣源多數(shù)是0.6MPa以上;不斷改進(jìn)設(shè)備,減少不科學(xué)用氣點(diǎn)。使用部門思路的轉(zhuǎn)變,通過工作努力最終表現(xiàn)出來的是壓縮空氣用氣量的下降,需求氣壓的下降,最終體現(xiàn)在了節(jié)能管理水平的提升上來。
4、 職能部門對(duì)節(jié)能管理的要求
各職能部門在了解空壓機(jī)產(chǎn)氣用氣的原理和狀況之后,在各項(xiàng)能源考核和節(jié)能管理目標(biāo)分解中應(yīng)進(jìn)行充分科學(xué)體現(xiàn),在卷煙廠標(biāo)準(zhǔn)體系建立中也要納入和規(guī)范,形成不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制,企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。比如建立“氣電比”績(jī)效制度,促進(jìn)空壓機(jī)負(fù)責(zé)部門不斷提升產(chǎn)氣效率;建立“單箱產(chǎn)量用氣量”績(jī)效制度,促進(jìn)壓縮空氣使用部門不斷尋找節(jié)氣途徑,降低空壓機(jī)負(fù)荷;職能也應(yīng)該適當(dāng)承擔(dān)節(jié)能指標(biāo),以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)安排、優(yōu)化調(diào)整工藝指標(biāo)參數(shù),最終齊抓共管,不斷提高空壓機(jī)的節(jié)能水平,提高企業(yè)的節(jié)能水平,提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
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