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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下國(guó)內(nèi)空壓機(jī)行業(yè)把挑戰(zhàn)變機(jī)遇
針對(duì)與國(guó)外空壓機(jī)行業(yè)存在的差距,國(guó)內(nèi)空壓機(jī)從業(yè)者需要認(rèn)真思索,以此改進(jìn)發(fā)展中的一些問題,克服發(fā)展中不相和諧的問題,帶來共同促進(jìn)空壓機(jī)產(chǎn)業(yè)振興與提高。為此建議空壓機(jī)企業(yè)應(yīng)該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇,找準(zhǔn)自己的定位,著力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的不利影響。
對(duì)我國(guó)空壓機(jī)企業(yè)來說,最關(guān)鍵的還是要進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。只有夯實(shí)基礎(chǔ),不斷提升空壓機(jī)的穩(wěn)定性,提高產(chǎn)品能效,我國(guó)的空壓機(jī)品牌才能蜚聲海外。
第一,要有創(chuàng)新意識(shí)。
有了創(chuàng)新意識(shí),才能激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。受限于資金實(shí)力和產(chǎn)銷量,我國(guó)的很多空壓機(jī)企業(yè)規(guī)模都比較小,比較亂。不是小而美,而是小而糙?,F(xiàn)在亟需樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念,包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。在開拓市場(chǎng)上,包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。
企業(yè)創(chuàng)新的核心是“技術(shù)創(chuàng)新”,一個(gè)企業(yè)有沒有生命力,首先看這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒有生命力。高科技、先進(jìn)的產(chǎn)品,就能給企業(yè)帶來發(fā)展和效益,而落后淘汰的產(chǎn)品給企業(yè)帶來的只有沒落和破產(chǎn)。目前空壓機(jī)行內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè),不想走自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品的路子,而是貪圖方便,你學(xué)我,我學(xué)你。不顧產(chǎn)品的生命力、市場(chǎng)份額等等,一哄而上,沖擊市場(chǎng),以致出現(xiàn)無序競(jìng)爭(zhēng),搞亂市場(chǎng)秩序。空壓機(jī)行業(yè)應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)“創(chuàng)新不足,模仿有余”的不良現(xiàn)象。
空壓機(jī)企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,改造傳統(tǒng)產(chǎn)品,向中高端、節(jié)能壓縮機(jī)領(lǐng)域進(jìn)軍。上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力,爭(zhēng)取把國(guó)內(nèi)目前比重不小的還在向國(guó)外品牌采購(gòu)的高端空壓機(jī)產(chǎn)品,逐步爭(zhēng)取過來,提升國(guó)內(nèi)空壓機(jī)行業(yè)的水平和競(jìng)爭(zhēng)力。小型企業(yè)可以走專業(yè)化生產(chǎn)路線,做好一廠一品,做精做強(qiáng),下功夫改善管理,完善工藝手段,提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大,由弱到強(qiáng),發(fā)展成為具有很強(qiáng)生命力的大公司,無一不是以不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的,所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱最終將決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效率以及效益,這就要求我們必須以創(chuàng)新來全面提升空壓機(jī)行業(yè)的素質(zhì)。
第二,努力開拓國(guó)內(nèi)外空壓機(jī)市場(chǎng)。
企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過程,實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程?,F(xiàn)階段,有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取“兩條腿”走路的策略,重視國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)。采用這種市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進(jìn),不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍,這對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。
不可否認(rèn),目前行內(nèi)部分企業(yè)已經(jīng)在嘗試走出國(guó)門,除了一些上規(guī)模的企業(yè)之外,還有部分中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)通過各種方式探索國(guó)際空壓機(jī)市場(chǎng),包括尋找國(guó)外經(jīng)銷代理商、參加國(guó)際/國(guó)外展會(huì)、與國(guó)際企業(yè)合作等形式。
尤其是在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)連年下行之后的2015年,德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上,我們可以看到不少空壓機(jī)企業(yè)前往參觀,這既是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)惡化后的結(jié)果,也是富有膽略的企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的新努力。
第三,加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。
成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)空壓機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。
控制成本是一個(gè)復(fù)雜、艱難的過程,但是通過控制成本而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力效果很明顯和直接。因此,空壓機(jī)行業(yè)通過降低成本來降低價(jià)格,刺激銷售的做法一直很流行,但是要注意的是,該控制的要合理控制,不該控制的不僅不能控制而且還要提升。比如對(duì)原材料的價(jià)格、次品率的出現(xiàn)等要嚴(yán)格控制,但是對(duì)研發(fā)投入、質(zhì)量檢測(cè)要提升。
對(duì)于國(guó)內(nèi)空壓機(jī)企業(yè)而言,要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展壯大。
第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。
經(jīng)過前20年間的快速發(fā)展,已經(jīng)為空壓機(jī)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了量的基礎(chǔ),因而蘊(yùn)含著能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的量化基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,使我國(guó)空壓機(jī)行業(yè)遭遇“低、小、散”等工業(yè)行業(yè)普遍遇到的諸多問題,產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱,接近倒閉邊緣。近幾年,國(guó)內(nèi)空壓機(jī)企業(yè)開始意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境,必須加快聯(lián)合重組步伐。一些先行者勇敢地選擇了“聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展”之路,已初獲成功,以此實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的,提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,拓展了生存空間,也走出了新的“1+N”的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的新路子。
第五、更新觀念,擯棄“小富即安”的保守觀念,做好企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平,并加大投入。
加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入,尤其是加大空壓機(jī)產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入,全力提高空壓機(jī)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,為企業(yè)利潤(rùn)最大化創(chuàng)造必要條件。同時(shí),中國(guó)的空壓機(jī)行業(yè)發(fā)展至今,已有二十多年,早年間創(chuàng)業(yè)并發(fā)展起來的企業(yè)創(chuàng)始人面臨退休和接班。但“創(chuàng)二代”是否做好準(zhǔn)備或者能否做好接手還并不明朗,因此,變革體制,盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢(shì)在必行。
第六、加快人才培養(yǎng),促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。
當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),以人為本,人才具有空前的重要性。
當(dāng)前,我國(guó)空壓機(jī)企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺,職工/員工的整體素質(zhì)也較低,特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起,生產(chǎn)聚集在江浙一帶的企業(yè)里外來人才逐步減少,因此空壓機(jī)行業(yè)及其它配套企業(yè)中,已開始出現(xiàn)高、中、低級(jí)和普工的人才危機(jī)。
引才之難,要引起企業(yè)的高度重視,需認(rèn)真思考如何開辟人才之路。
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